KT는 1997년 10월 정부투자기관에서 출자기관으로 전환하고, ‘PIN TO KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰
KT 등
⑦공격적이고 독특한 프로모션 전략
– 스타마케팅광고(이효리,아이비), 이벤트(행운경매)
2)경쟁사분석
①옥션
-업계 1위. 2006년 상반기 매출 787억원
-시장 선발주자로서 높은 인지도
②다음온캣
-포털 업체 중 처음으로 오픈마켓에 진출(2005년 5월)
-매출고속성장(3,800만
분석을 다루는 미시경제학적 접근을 취하고 있다. 연구자들은 주로 산업조직론의 분석틀을 도입해 미디어 사업자의 경제행위들에 대한 경제적 효율성과 이익에 미치는 영향요인들, 그리고 미디어 산업의 운용방식을 분석한다.
공적 영역에서 엄격한 규제를 받아왔던 미디어 기업들이 시대의 변화에
2. 현재 조직구조
KT가 1월 18일자로 조직개편과 임원인사를 단행했다. 표현명 코퍼레이트센터장(부사장)과 서유열 GSS부문장(부사장)이 사장으로 승진, 각각 개인고객부문장과 홈고객부문장을 맡게 됐다. 코퍼레이트센터장에는 영국 브리티시텔레콤(BT) 출신의 영 킴 그룹전략CFT장(부사장)이 임명됐다.
KT의 민영화는 공기업이 생산하고 있는 재화나 용역이 시장경쟁성이 있는가에 대한 논의가 필요하다. 공기업이 경쟁적인 산업에서 교역 가능한 재화나 용역을 공급하면 민영화를 통한 생산효율과 소비자 후생의 증대가 달성될 수 있다. 하지만 비경쟁적 산업의 민영화인 KT의 민영화는 적정한 정부의