조직의 문화라고 할 수 있다. 즉, 한 기업의 업적이나 성과는 기업의 경영전략, 기업의 체질, 그리고 조직문화에 의해 큰 영향을 받는다
이를 대표하는 사례를 보면 일본의 자동차 업계의 대표적인 기업인 도요타와 닛산을 들 수있다. 업계에 주름잡는 초대형 기업이지만, 동종업계 임에도 불구하고,
노조도 잘하게 될 것
< 도요타의 매트릭스 조직 >
*CE(Chief Engineer or Expert)를
제품별 개발의 총괄 담당으로
임명하여 전문성과 기술을 갖춘
고도화된 전문 조직 운영
*제품의 기획부터 출시까지
CE가 총괄
*각 단계별로 기능 조직과의
지원과 협력을 통해
전문화된 하나의 모델 개발
조직문화는 학습된다는 특성을 갖는다. 문화란 사회구성원들이 그들의 사회적, 역사적, 물질적 환경속에서 생활하면서 학습하고 전승하며, 창조해 가는 것이다. 둘째, 조직문화 집단적으로 공유되는 특징을 갖는다. 그것은 사회를 구성하는 개인적인 특색이나 인류전체에 보편적인 현상이 아니라 민족
도요타
2000년 들어 창립 67주년을 맞은 도요타는 일본 최대의 자동차 메이커로 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업이다. 비교적 짧은 기간에 성공을 거둔 비결은 뛰어난 경영전략과 사원들의 단합된 힘 그리고 위기 때마다 좋은 기회를 만나 새로운 발전의 계기로 삼은 점등이다. 90년대 들어 일본의 거