조직구조를 만들자.
업무성과를 높이는데 벌(채찍)이 꼭 필요한 것은 아니다. 상(당근)만 있어도 충분하다.
무조건적인 도입보단 기업 특유의 문화와 특성을 잘 따져봐야 한다.
경영 방식의 표준화
좀더 복잡한 업무에도 가능한 표준화 필요
대기업도 가능한 파라다이스
교대제 휴가를 통한
미라이 공업은 집의 현관격인 로비에도, 복도에도, 화장실 안에도 불이 전혀 켜 있지 않다. 회사 안이 어둡다고 해서 곤란한 일이 생기지 않는다는 것이 야마다 사장의 철학이다. 또한 330명의 사원이 있는 미라이 공업의 본사에는 복사기가 단 한 대 뿐이다. 한국의 회사 환경에서는 상상하기도 힘들지
문화의 교과서
13년 연속 무교섭 임금협상 체결
인간중심경영과 관련된 다양한 프로그램 도입
다양한 사회 나눔 활동
연구 방법
인터뷰 및 기업 방문
? 일자: 2012년 5월 13일
? 장소: 노루페인트 본사 내 인사총무 팀, 안양역 탐엔탐스
? Interview: 박인, 인사총무 팀 사원
조직행동론
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미라이 공업식 조직구조의 한계점
단순 업무에서만 통하는 경영방식
양피제조업체 디에스아이씨 김남 회장은“우리처럼 섬세한 일손이 필요한 산업에서 미라이공업처럼 교육을 금지한다면 오래 못가 문을 내릴 것"이라고 말했다.
1967년 설립된 대우실업(주)이 모체가 되어 성장한 그룹.
설