조직의 변화가 나타날 수도 있다.
저항이라고 하는 것은 준비된 자와 그렇지 않은 자와는 사뭇 다르다. 한두 번의 제재나 영역에 대한 침범은 저항력을 증가시키는 요인으로 충분하다.
이것을 총체적으로 고찰하면 상대의 영향에 의해서 저항이 유발될 수 있고 계획적인 변화라고 하지만 상대에 의
III. 변화에 대한 저항조직변화를 계획해서 시도하는 경우 변화유발요인과 저항요인사이에 힘겨루기가 일어난다. 변화가 시도되면 구성원들은 변화결과에 대해 불안감을 느끼게 된다. 예를 들면, '새로운 직무를 맡아 처리할 수 있을까' '해고당하는 것은 아닌가?'를 들 수 있다.
기득권을 잃게 된다
2) 변화에 대한 저항과 관리조직변화는 환경의 발전적 요인에 의한 변화이거나 또는 상황의 악화로 인한 변화이건 간에, 이를 추진하는 과정에서 조직구성원으로부터 많은 저항을 받을 수 있다. 따라서 조직에서 요구하는 변화가 계획한데로 효율적으로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있는데, 일반
I. 조직문화와 변화
1 조직문화의 개념과 영향요인조직문화란 조직구성원들의 활동에 지침이 되는 행동규범을 창출하는 공유된
가치와 신념의 체계를 말한다. 따라서 조직문화는 첫째 조직구성원들에게 정체
의식을 제공하며, 둘째 조직구성원들의 조직몰입을 촉진하고, 셋째 조직체계의
안정
. 따라서 ERP를 도입하는 것은 기업의 업무처리 절차를 세계적인 경쟁력이 있는 기업의 업무처리 절차로 바꾼다는 것으로 의미한다. 물론 이러한 특징으로 인하여 ERP도입에는 기존의 종업원의 상당한 저항도 예상되지만 업무 흐름을 점검하고 업무 흐름을 획기적으로 개선할 수 있는 기회를 갖게 된다.