2) 변화에 대한 저항과 관리
조직변화는 환경의 발전적 요인에 의한 변화이거나 또는 상황의 악화로 인한 변화이건 간에, 이를 추진하는 과정에서 조직구성원으로부터 많은 저항을 받을 수 있다. 따라서 조직에서 요구하는 변화가 계획한데로 효율적으로 이루어지지 못하는 경우가 많이 있는데, 일반
조직개발프로그램
2002년 민영화 이후 KT&G는 새로운 환경변화에 맞추어 ‘기업가치와 구성원 가치의 극대화로 글로벌 우량기업으로의 도약’이라는 중장기 기업비전을 설정하고 끊임없는 변화와 혁신을 추구해 왔는데, 그 배경에는 최고경영자(CEO)의 교육에 대한 강한 의지가 있었다.
KT&G 곽영균
조직을 형성하는 데 있어 관리자들은 다음의 가이드라인을 명심
해야 한다. 첫째, 글로벌 조직의 방해와 저항에 직면해서는 성공할 수
없다.
둘째, 조직구조, 경영관리 과정, 인력, 문화 등 조직의 여러 부분들은 기
업의 역사나 상황에 따라서 글로벌화하는 데 어려울 수 있다. 관리자들은
변화하기
타임지의 ‘미래 트렌드’라는 제목의 커버 스토리에서 ‘꼭 가져야 할 제품’으로 선정됐다.
<반도체>는 7개 부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있으며, 여러 가전제품들은 전력소비와 물 소비량 등을 획기적으로 줄이는 지속적인 개발을 통하여 환경친화적인 제품을 만드는데 힘을 가하고 있다.