조직변화는 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적 특성을 갖고 있다. 조직변화가 목표지향적이라고 하는 것은 조직변화의 행동과정에서 변동의 목적과에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정된다는 것을 의미한다. 둘째, 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다. 셋째, 조직변화에는 저항이 따른다
담당자의 재량권을 극도로 제한한 가운데 선례만을 가지고 대응하여 왔다. 그러나 사회는 점점 복잡하여지고 국민 개개인의 욕구가 다양해지기 때문에 규격화된 틀 속에서 업무를 수행한다는 것은 거의 불가능한 시대가 되어가고 있다. Woodward(1965: 25)는 조직및 기술구조가 복잡해지고 대량생산의 정
요인이론 : 직무환경 요인을 개선하면 불만을 없앨 수는 있으나 만족을 유도하지는 못하고 직무자체에서 오는 요인을 자극해야만 만족을 유도할 수 있다.
6. Hackman과 Oldham의 직무확대 이론 : 개인적으로나 조직의 입장에서나 좋은 결과를 얻으려면 작업자가 작업의 의미를 느끼고 작업결과에 대하여
및 분배 외에도 신속한 정보관리와 전달이 요구되며 이에 따라 ERP로써 새로운 정보화 업무창출을 구현해야 한다. 세계의 경쟁시대에서 기업은 각기 나름대로 경쟁무기로 기업 생존을 추구하여 왔다. 생산성, 품질, 납기 향상 등을 꾀하였다. 더군다나 전산시스템의 발전은 기업의 정보 흐름을 원활히
조직들이 급변하는 환경변화에 효과적으로 대처하고 발전하기 위하여 다양한 변화들을 시도하고 있다. 그러나 사회복지조직은 상대적으로 변화에 대한 대응이 부진하여 효율성을 저하시키는 요인으로 지적되고 있다. 사회복지행정 중에서도 조직론을 연구하는 학자들은 사회복지기관의 특징으로 조