조직변화는 계획적 ․ 의도적이며 목표지향적 특성을 갖고 있다. 조직변화가 목표지향적이라고 하는 것은 조직변화의 행동과정에서 변동의 목적과에 도달하는 바람직한 미래의 상태가 규정된다는 것을 의미한다. 둘째, 조직혁신은 동태적 ․ 행동지향적이다. 셋째, 조직변화에는 저항이 따른다
방안 도출이라는 상이한 시작점에서 동시에 출발하여 두 축을 중간에 하나로 통합하여 프로젝트를 완성하는 Y자형 접근방법으로 프로젝트를 추진하였으며, 전사의 기간시스템을 한꺼번에 대체 가동하는 빅뱅 방법을 성공적으로 추진하였다.
삼성 SDI의 성공요인을 살펴보면 다음과 같다.
a. 철저한
개선할 수 있다. 문제의 원인을 규명하는 것은 문제해결의 전제 조건이 된다.
5) 사회문제의 해결 방안
개인의 대한 교육인가? 의사소통의 개선인가? 설득인가? 자원의 보다 평등한 분배인가? 제도개혁인가? 혁명인가? 이론적 시각에 의하여 문제원인을 밝히고 이에 따라 문제해결의 방법을 찾을 수
조직구성원의 행태․가치관의 변화를 모색하는 데에는 조직발전이 중요한 전략이 된다.
5. 조직혁신의 중요한 대상변수는 1) 업무(재화나 서비스의 생산), 2) 인간(조직의 구성원), 3) 구조(의사전달 권위와 역할), 4) 기술(문제해결 방안)이다.
Ⅲ. 조직혁신의 접근방법
1. 어떤 변수를 지렛대로
변화하는 상황에 지속적으로 적응할 수 있는 유연성과 관리능력을 갖추도록 정부조직과 관리방식을 바꾸는 일이었다. 이에 따라 공공부문에 시장원리가 도입되고 경쟁, 권한위임, 책임 및 성과확보 등이 강조되고, 환경변화에 끊임없이 지속적으로 대응할 수 있는 혁신이 끊임없이 일어나는 기업식 정