Ⅰ. 서론
조직이론의 연구가 이렇게 편중되어 있는 것으로 보아 아직까지 조직에 대한 다양한 연구가 잘 진행되고 있지 않다는 것을 실증적으로 보여주고 있다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단군 생태론, 신제도이론, 권력이론 등의 집단행동관, 전략적 관리론, 의사결정론, 자원종속론 등
경영자 프로그램 : 이 과정은 컨설턴트, 부서장, 프랜차이즈 업자들에게 여러 매
장을 지도. 관리 할 수 있는 능력을 키워주는 것을 목적으로 한다. 또한 조직경영, 리
더십 등의 교육과정을 통해 중간 경영자들의 경영능력을 향상시켜 준다.
④ 최고경영자 개발프로그램 : 세미나 형식으로
매출액 100조원, 종업원 20만 명, 협력업체 1만6000개를 자랑하는 현대 그룹을 일으켜 세웠다. 즉. 현대의 조직문화에서 많이 발견할 수 있는 일사불란함과 수직적인 명령계층은 정주영 회장에게서 기인하는 바가 크다고 할 수 있다. 이렇게 현대그룹은 반세기에 걸쳐 당대의 세계적 기업으로 성장했다.
경영실장, 네트워크부문장, GSS부문장 등 6명을 부사장으로 직급체계를 조정했습니다. 이는 각 부문을 포함, 주요 부서의 책임자가 최대한의 자율성을 발휘할 수 있도록 보장하고 책임감을 부여하기 위한 조치라고 볼 수 있습니다.
-부문별 분석-
우선 KT는 기존 조직을 `1센터 5부문 13실 13본부 3소 1원
최고의 시장점유율을 기록하였다. 현재 전 세계 700여 개 이상의 매장을 가지고 있으며 우리나라에는 2003년 5월, 제 1호점인 명동점을 오픈 하여 국내최초로 스무디라는 제품을 소개하였다. 그리고 오픈한지 3년 만에 6배 이상의 매출 신장세를 기록하기도 하였으며, 이후 전 세계 600여개 이상의 매장 중