요인으로 들 수 있다.
ⅲ. 동기유발과 급여요인관리 W. porter, E. E. Lawler & hackman
위에 표시된 학자들이 공통적으로 주장하길 보상은 아직도 작업에 대한 기본적 유인이 되며, 조직이 그의 목표를 설취하기 위해서 제공할 수 있는 가장 중요한 대가가 된다고 할 수 있기 때문에 그것은 종업원동기유
조직원들은 조직에 대한 충성도보다는 자신의 커리어에 더 관심이 많다. 따라서 조직이 추구하는 방향과 자신이 추구하는 방향이 같을 때 정서적 직무몰입이 높다 Meyer&Allen,1991
는 점을 감안하면 리더가 조직원 개개인의 커리어를 중시해주고 그에 맞는 과업을 할당해 줄 때 조직원들의 직무만족은 커
귀사는 부서차원에서 목표를 설정하고 있습니까?
목표가 설정되어 있다면 그 목표를 달성하기 위해 얼마나 노력하고 계십니까?
귀사에 목표달성에 대한 금전적인 보상이 존재합니까?
(금전적인 부분 외에 다른 보상이 있는지에 대해 간단히 기입하시오.)
성과에 대한 보상에 얼마나 만족하십니까?
조직 목적달성에 도움이 되는 구성원의 행동을 이끌어 낼 수 있도록 만들어져야 한다. (정병재, 2002)
보상은 구성원들의 행위에 영향을 주는 가장 강력한 수단으로 양질의 종업원을 유인하고, 그들을 그 조직에 남도록 하며, 성과를 달성하도록 동기부여하고, 때로는 그들의 신분을 상징하기도 한다.
3) 직원의 동기 부여 근원
녹십자의 직원들에게는 어떠한 것이 가장 동기부여 된다고 생각하는지 설문지의 문항을 통해 알아보았다.
사내에 존재하는 동기부여에 대한 종류를 파악하여 그러한 보상 정책들이 얼마만큼 조직원들에게 동기를 부여하고, 그들의 업무 성과를 높이는 데에 기여하는지에