Ⅰ. 서론
1. 조사배경
세계적 패스트푸드 프랜차이즈 업체인 맥도날드의 조직구조를 분석하여 조직구조에 따른 경영의 변화와 전 세계로 진출을 용이하게 한 기업의 조직구조를 분석하기 위하여 본 보고서를 작성한다.
1) 맥도날드 소개
(1) 기업 정보
① 기업소개: 맥도날드(McDonald's)
하루에
③ 맥도날드의 국가에 따른 제품의 지역화
맥도날드 매장이 전 세계에 햄버거 왕국을 세우는데 성공한 이유는 물론 세계적으로 표준화된 품질의 음식을 만들어 판다는 특성 때문이기도 하지만 각 나라의 입맛을 최대한 존중한 제품을 개발, 판매하는 지속적인 지역화(Localization)가 오히려 맥도날드의
조직’이 영향을 받은 결과로만 볼 수 있을 것인가?
Ⅱ. 이론적 배경
1. 조직, 환경 관계 이론
1)환경결정론(environmental determinism)
환경결정론이란 개방시스템시각의 태동 초기에 발전된 이론으로서 환경이 조직구조와 행동양식을 결정한다는 것이다. 이를 좀 더 세분화 시켜보면 환경의 세 가지
조직들 간 문화에서 오는, 즉 각 조직의 문화가 기업의 대표문화와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다. 우리의 기업들은 일찍이 이러한 중요성을 인식하면서 조직문화의 경쟁력 확보방안에 많은 노력을 해온 것이 사실이다.
이에 본 논문에서는 조직문화의 경
점에서, 도구합리적이다. 둘째로, 합리화는 비인격성을 지닌다. 베버는 합리화된 사회에서는 권위의 수단이 갈수록 추상적인 성격을 띠게 된다는 데 관심을 가졌다. 셋째로, 가장 중요한 측면이라 할 수 있는 통제가 있다. 베버는 무엇보다도 자본주의기업과 관료제적 조직 속에서 일하는 사