권력의 유형은 타인의 행동을 변화시킬 수 있는 힘은 그 수단을 필요로 한다는 점을 강조하고 있으며, 조직 구성원의 권력은 계층과 부문의 차이에 따라 상이한 양상을 보이고 있다.
또한 권력유형은 권력이 조직내 지위나 개인적 속성에 따라 발생된다는 점을 의미하는데, 그러한 인식에서 재분류
조직 의사소통
5. 효과적인 의사소통의 장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적행동의 원인과 결과
6. 정치적행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정
입각하여 8조는 유로의 위기 그 시초가 된 그리스를 조금 다른 시각으로 분석했다. 즉, 그리스라는 하나의 국가를 거대한 조직으로 보고, 이를 조직행동론적 관점에서 바라보면서 그리스의 문제가 무엇인지 파악하고 분석하여 그리스가 왜 위기를 맞았는지, 왜 그 위기를 맞는 것이 당연했는지 논했다.
갈등을 겪고 있는 조직은 권력획득을 목적으로 한 정치적인 분쟁, 불만족, 팀워크의 상실 그리고 이직 등을 유발하여 조직에게 부작용으로 작용한다. 갈등에는 조직의 목표달성에 도움이 되고 조직 성과를 높이는 데 큰 기여를 하는 건설적인 갈등 형태인 기능적 갈등과 조직의 성과를 저해하는 불필요
. 또한 김종일 부사장은 사내 기득권을 완전히 장악하기 위하여 임원들 중 자신을 따르는 몇몇과 손잡고 보유 주식들을 합하여 최대 주주 변경을 꾀하게 되는데, 회사의 매출과 연관되는 제품 개발보다 사내의 입지 확보에만 신경을 쓰는 김종일 부사장의 행동은 결국 변대표의 눈에 띄게 된다.