휴맥스는 98년부터 급격하게 성장함에 따라 회사의 규모가 커지면서 조직 구조 변경을 꾀할 수 밖에 없었는데 이 과정에서 변대규 대표는 여러 갈등 상황에 직면하게 된다.
당시 기업 내에는 공동창업자였던 김종길 부사장이 사장인 변대표 보다 더 강한 리더십으로 임원들의 지지를 더욱 받고 있
조직의 규모가 커짐
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4. 갈등 해결 방안
개인 차원
개인의 성격 ? = 유전적 + 환경적 요인 / 유년기에 형성
50대인 변대규대표와 김종일 부사장
조직내 불화를 해결하기 위해 이들의성격을 급작스럽게
바꿀 수는 없는 상황
→ 변대규 대표의 “의사소통 관리역량” 으로 해결
지식기반사회 도래의 가장 주목할 만한 변화의 하나는 지식의 창출 및 확산을 담당하는 지식노동이 성장하여 다수의 지식근로자(knowledge worker)가 형성되고 있다는 점이다. 정보통신기술의 발달은 정보․지식 획득 비용을 하락시키고 있으며, 또한 지식의 외부성 및 수확체증 특성에 의해 지식의 창
내에서 이루어지지만, 기업과 같은 조직 단위에서도 신입사원 및 경력사원의 채용, 승진, 승급과 교육훈련을 통해서도 이루어진다.
둘째, 인적자원의 유통(Circulating)은 인적자원의 활용을 위한 개인 및 사회 전체 시스템의 의시결정이며 사회발전의 과정이라는 특성을 지닌다. 인적자원의 유통이 인적
조직의 존속을 위해 조직의 환경에 대한 중요성이 대두되고 있다.
환경에 따른 조직의 변화를 유도하기 위해서는 다양한 요소들이 있지만 그 중에서도 조직문화를 분석해야한다. 그러한 중요한 이유는 조직문화란 외부환경에 대한 적응과 조직내부통합의 문제를 해결하기 위하여 구성원들에 의해 창