내 보상에 대한 불신
2. 기존임직원과 신임경영자와의 소통장애
3. 경험과 노하우의 부족으로 인한 기업 경영환경 악화
결론적으로 한국의 경제상황에서 여전히 큰 비중을 차지하고 있는 가족중심 ‘소유’의 ‘ 세습은 기대되는 장점에 비해 그 위험요소가 더 큰 것으로 보인다. 무엇보다 조직의
떠나는, 사실상 살인 같은 극단적인 선택을 하려는 사람이 많은 지역”
- 경기대 범죄 심리학과 이수정 교수
소외감[우리 아닌 너]으로 인한 갈등
적정 이직률- 2009년 이직률 10.4% [적정 이직률 15%미만]
낮은 결근률- 2009년 결근률 2.8% [2.7% 병가, 0.1% 직장내 사고]
높은 재무적 성과
조직을 이루는 하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다.
오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환
2002년부터 IBM을 이끌어온 사무엘 팔미사노 회장은 “다양한 인재로부터 잠재력을 최대한 끌어내는 것이 IBM 경쟁력의 가장 근본적인 요소”라고 강조.
조직 구성의 다양성을 체계적으로 관리하기 위해 최고다양성책임자(CDO·Chief Diversity Officer)라는 직책을 운영. 다양한 출신과 전공분야를 대표하는
다양성
학력 불문하고 개인의 역량을 우선시함.
- 지원동기,소신,적극성,커뮤니케이션능력을 중점적으로 평가함
2.Personal Development Plan
직원들이 중장기적인 자기만의 계획을 스스로 세우고 관리할 수 있도록 지원. -개인의 잠재력을 최대한 발휘 할 수 있게 함.
3. Self ownership
MSD만