조직행동이론에서 배웠던 보편적 이론들과 달리 상이한 부분이 많아짐에 따라 이론을 접목시키는데 있어서 많은 문제가 있었던 것입니다. 다시금 팀원들의 분위기가 일시적으로나마 어두워졌던 시기였기도 합니다. 이러한 난관이 닥쳤을 때도 이론 접목의 어려움을 극복하고 더욱 기발하고 참신한 아
이론은 다음과 같은 가정에 근거한다.
첫째, 내적인 욕구와 외부 환경적 요인들은 모두 행동에 영향을 미친다.
인간은 그들의 욕구, 동기, 과거의 경험에 대한 기대를 가지고 조직에 들어오게 된다. 이러한 것들이 조직에 대하여 개인이 어떻게 반응하느냐에 영향을 미친다.
둘째, 행동은 개인의
조직 의사소통
5. 효과적인 의사소통의 장애요인
11장. 리더십
1. 리더십의 정의
2. 리더십이론
3. 진정한 리더십
12장. 권력과 정치
1. 권력의 정의
2. 권력과 리더십의 비교
3. 권력의 원천
4. 권력획득 방법
5. 정치적 행동의 원인과 결과
6. 정치적 행동의 윤리
13장. 갈등과 협상
1. 갈등의 정
조직에서 직원으로, 군대에선 병사로, 국가에서는 시민으로써 특정한 조직에 신대선(辛大善)은 항상 속해 있었다. 이렇듯이 어떤 조직에 속해 한명의 구성원으로 사회생활을 해왔는데, 이런 조직생활의 경험들이 조직행동론의 이론들과 어떤 관련이 있는지 응용해봄으로써 개인이나 집단이 왜 그렇게