파트너쉽을 유지해오던 골드만삭스는 1999년에 기업을 공개하고 주식을 상장하였다. 2000년도 "Fortune's 100 Best Companies to Work For"에서 15위에 랭크 되었으며, 현재 세계 20여 개 국가에 42개가 넘는 오피스를 두고 22,000명에 이르는 인원이 종사하고 있다.
또한 1978년에 지정한 경영원칙은 10 Business Principles로
Ⅱ. 합자회사의 흔적들, 어떠한 기업 문화가 형성되었는가?
골드만삭스는 강력한 계급제를 운영한다. 2만4000명의 직원이 1200명의 매니징 디렉터가 되기를 열망한다. 그리고 1200명은 300명의 파티시페이팅 메니징 디렉터가 되기를 원한다. 골드만삭스는 취업하기도 힘든 곳이다. 승진하기도 힘들다.
<분식회계와 그에 대한 대안책>
: 엔론 사태의 경과와 분석을 중심으로
목차
Ⅰ. 서론
1. 엔론 사태의 선정이유
저희 조는 각자 흥미로운 주제 2~3개를 정해서 선정하기로 했습니다. 그 중에서 가장 인상적인 주제는 윤재호가 제시한 엔론 사태였습니다. 엔론 사태와 분식회계에 대해 저희가 주목했
1. 일반 환경
▶ 주류시장의 환경변화
- 정부주류정책의 변화
주류 제조면허 개방 | 진로큐어스맥주의 맥주시장 진출로 양사체제에서 3사체제로
국내주류시장 개방 | 관세율 인하로 외국유명 브랜드 대거 진출
주류산업의 규제완화 | 신제품 개발 활성화로 품질의 고급화 유도
- 소배
Ⅰ. 서론
1. 연구의 목적
21세기에 들어서면서 국제금융시장은 금리자유화 및 변동환율제로의 이동과 국제화, 겸업화가 가속화되고 있다. 국내시장 또한 외환위기를 겪으면서 구조조정과 인수, 합병 등의 변화를 통하여 금융기관들은 대형화되었으며, 규모가 적은 은행들은 지속적인 대형화의 방