조직의 사기 저하로 이어지는 한편, 이직 의사가 있는 직원들에게는 ‘나도 이직해 보겠다.’는 행동을 부채질하여 ‘이직 전염병’을 낳기도 한다.
2) 이직을 고려하게 되는 개인적 상황
직원의 연령, 과거 경험, 재정 상태 등 개인적인 상황도 이직의 주된 원인이 될 수 있다. 우선 연령이 낮을수록
구성원이 상황을 정확히 이해하고 동참할 수 있도록 도와줘야 한다. 이때 직원들 역시 위기 극복을 위해 스스로 헌신하려는 자세를 보일 것이다.
특히 떨어진 사기를 다시 끌어 올려 조직에 몰입할 수 있도록 하는 단계적 사기 진작 방안을 수립하는 것이 중요하다. 이를 시행하지 않는다면 기업 생존
조직차원 경력개발의 통합
조직구성원은 자신의 개발과 관련된 경력목표를 수립하고자, 조직은 개인개발을 통한 조직의 유효성 목표성취차원에서 경력목표를 수립한다. 따라서 양자를 일치시키는 노력이 필요한데 이를 경력개발의 통합모형이라 한다. 통합방법으로는 인력계획에 의한 통합, 경력협
구조조정으로 인하여 정규직 직업의 감소로 인하여 많은 근로자들은 비자발적으로 비정규직 직업을 가질 수밖에 없었다. 기업의 입장에서 비정규직 고용형태는 인력운영의 유연성과 종업원을 해고시키는 심리적 부담없이 종업원수를 쉽게 변화시킬 수 있기 때문에 선호한다고 할 수 있다. 비정규직