ADL Korea는 다수의 고객사가 직면한 다양한 경영 이슈에 대한 해결책을 제시해 왔다. IMF 경제위기에 따라 1998년부터 정부가 실시한 5대 빅딜 프로젝트 중 반도체, 석유화학, 정유사업 등 3개 분야의 단독평가기관으로 선정되어 성공적으로 프로젝트들을 수행하였고, 이후 2001년에는 국내 최대 통신사업자
ADL은 Side-by-Side원칙에 입각하여 고객의 의견과 경험을 수렴, 긴밀히 협력하고 있으며, 이러한 원칙이 항구적 발전을 가져오는데 전제조건이 된다는 데에 의견을 같이 하고 있다. 매 컨설팅 케이스 종료 후 도출되는 결과를 통해 ADL은 더욱 역동적이고 민첩한 조직으로 거듭나며 학습, 변화, 성장의 역량
해결하고 시설 내에서의 생활조건을 개선하기 위한 제도적인 대안으로써 탈시설화 정책을 입안하였다. 그간 대규모 시설에서 보호 및 통제를 받아야 했던 노인, 아동, 정신장애인이나 발달장애인, 범법자등 각각의 집단에 적절한 방식으로 탈시설화가 발달되었다(NASW, 1995:704). NASW(1995)는 탈시설화에 영
자원을 지역사회에 있는 아동, 장애인, 노인 등도 이용할 수 있게 하는 운영의 개선이 요구되고 있다. 탈시설화는 우리나라 사회복지정책에서도 상당히 반영되고 있고, 여러 학자들이 강조하고 있을 뿐만 아니라 이에 관해 많은 사람들의 관심이 커지고 있다. 이러한 시점에서 탈시설화에 대한 충분한
자원으로 간주하고 시설의 문제점을 해결, 보완하는 차원에서 질적 발전을 촉진한 것이다.
한국에서도 1990년대에 들어서 시설사회화에 대한 연구가 진행되었지만 국내의 연구들은 대부분 사회복지서설과 지역사회의 교류가 필요하다는 전제에서 이루어진 조사연구에 그치고 있고, 사회복지시설의