가진 자 만이 리더가 될 수 있다는 것이다.
(1) 신체적 특성
리더의 연령, 신장, 체중, 외모, 관상, 건강상태 등의 신체적 특성이 있다. 신체적 특성은 리더십기능을 발휘할 수 있는 역량과 밀접한 관계를 갖고 있을 뿐 아니라 집단구성원에게 주는 인상에도 중요한 작용을 한다고 전제되고 있다.
조직 전체로써의 유효성을 설명하고 예측하는 이론을 연구하는 학문이다. 이 정의를 바탕으로 우리 조는 최신의 사례를 인용하여 개인, 조직 수준에서의 조직행위론 이론을 적용시켜 보았다. 각 사례와 관련 이론을 같이 제시하였으며, 특별히 동기부여이론과 리더십이론은 다양한 사례를 제시하여 최
Ⅰ사례연구1-히딩크편
<히딩크 리더십에 관련한 사례>
1)-히딩크 '리더십'과 벤처기업 CEO-
히딩크. 이제 두 말이 필요 없겠습니다.
그는 '영웅'입니다. 48년 동안 품어왔던 한국 축구의 비원을 푼 사람이 그였습니다. 지역감정과 이념논쟁, 세대갈등 등 나라를 분열시키는 모든 요소도 그 앞에서는
조직구조의 발상에서 리더가 가장 낮은 곳에서 후원하는 역삼각형구조를 인정해야한다는 것이다. 고객과 직접 대면하는 현장의 직원들이 회사의 경쟁력에 결정적인 역할을 한다는 사실을 인정하는 사고방식이다. 서번트 리더로서 성공하기 위해서는 우선 이런 역삼각형의 파워 구도를 인정
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인