안철수리더십’에 대해 과제 포커스를 맞추고 시중에 출간되어있는 안철수와 관련된 책을 읽어보고, 자료조사를 하며 안철수리더십에 대해 분석하였다. 그리고 마지막으로는 안철수연구소와 접촉하여 직원분과 인터뷰를 통해 우리가 지금까지 조사한 자료에 대한 타당성 내지 적합성을 검증받는
리더십 >
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포용.상생적인 리더십
< 현대의 리더십 >
안 철 수 라는 인물 연상됨
당시 우리나라에는 ‘안철수’라는 인물이 매스컴에 자주 오르내리며 핫 이슈. ‘안철수’ = ‘바이러스백신-V3’ = 안철수→안철수연구소’
결국 1조는 안철수연구소가 현재와 같이 굳건히 자리매김을 할 수
조직의 구조와 목적, 구성원의 태도와 욕구 등 사회적 상황과 리더와의 관계를 밝힘으로써 리더쉽을 이해하려는 입장을 가지고 있다.
안철수연구소의 리더 육성 방향은 주어진 권한과 직위에 의한 헤드십이 아닌, 구성원들이 자발적이고 진심으로 따르는 진정한 리더십을 갖춘 인재선발과 육성에 초
조직 전체의 이익을 위해서 전력하도록 유도하며, 그들의 고차원적욕구가 발현되도록 노력함
(3) 전략적 리더십 : CEO, TMT, BOD 등의 전략 층을 대상으로 그들의 특성, 구성, 행동이 각종 성과와 어떤 관계를 갖는지에 초점을 두는 리더십
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(2) 안철수(안철수연구소)의 참여적 리더십
1) 배경
조직에게는 조직목적으로서의 조직 유효성을 증진시키는데 있는 것이다. 조직행위론은 인간의 행동을 연구하는 학문이기 때문에 심리학이나 사회학 등에 이론적 측면에 기반을 두지만, 구체적인 조직 내 행동을 분석하기 때문에 실용적 측면이 강한 특징을 갖고 있다.
이처럼 인간은 사회적인 동물