[교육] 안철수연구소의 조직분석

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레포트 > 교육계열
2010.07.13
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소개글

[교육] 안철수연구소의 조직분석에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 안철수연구소
Ⅱ. 안철수연구소 조직 모형 분석
ⅰ) 관리론
ⅱ) 조직론
ⅲ) 행위론
ⅳ) 지도론
ⅴ) 경영론
Ⅲ. 독창적인 조직 모형 분석
Ⅳ. 느낀 점

본문내용

3. Etzioni의 통제수단에 의한 분류.
① 강제적 권력 X
- 안철수연구소는 물리적인 힘에 의존하지 않기 때문에, 강제적 권력에 속하지 않는다.
② 공리적 권력 O
: 안철수연구소 또한 사업조직이고, 물질적 자원(돈)의 조작에 근거하기 때문에, 공리적 권력에 속한다.
③ 규범적 권력 O
: 안철수연구소는 “세상에서 가장 안전한 컴퓨터, 안랩”이라는 상징 가지고 있기 때문에, 규범적 권력에 속한다.

ⅲ) 행위론
- 안철수연구소는 교육조직행위론에 맞는 행위론이 적용되는 것이 없다. 뒷부분에 새로운 조직 모형 개발에서 행위론에 대해 새로운 모형을 개발하고자 한다.

ⅳ) 지도론
1. 특성이론
특성이론에서는 리더는 개인의 인성적 특성에 초점을 둔 것으로 리더가 갖는 개인적, 선천적, 자연발생적 특성을 강조한다.
따라서 특성이론에 맞추어 보면 안철수 연구소의 리더는 조직이 나아가야할 경영 방향성과 내용을 통찰할 수 있는 능력도 있어야 하고, 수입을 내야하는 기업이라는 특성 상 생산지향적인 측면도 가지고 있어야 하며, 조직원들과의 관계를 중요시하기 때문에 조직과의 협력 사교성도 가지고 있어야 한다고 보고 있습니다. 따라서 특성이론에 따른 안철수 연구소의 리더 상은 자기지향적특성, 과업지향적 특성, 사회지향적 특성 모두 가지고 있다고 보고 있다.

2. 상황이론
상황이론은 특성이론과는 달리 리더의 인성적 특성보다 조직의 구조와 목적, 구성원의 태도와 욕구 등 사회적 상황과 리더와의 관계를 밝힘으로써 리더쉽을 이해하려는 입장을 가지고 있다.
안철수연구소의 리더 육성 방향은 주어진 권한과 직위에 의한 헤드십이 아닌, 구성원들이 자발적이고 진심으로 따르는 진정한 리더십을 갖춘 인재선발과 육성에 초점을 두고 있다.

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