서론
-한국기업 역시 마쓰시다와 마찬가지로 신제품개발보다는 성숙된 제품을 대량생산하여 저가로 수출하는 형태로 해외사업을 전개하여 왔다. 한국기업 역시 종업원의 창의력과 유연성을 키워 주지 못하였다. 한국기업의 상명하복식의 기업문화와 개인보다는 집단을 강조하는 의사결정방식, 환
책의 내용을 챕터별로 요약하였고 여러가지 주제들 중 리더십에관해 초점을 맞추어 독후감을 작성하였다.
리더의 조건
('잭 웰치 ·끝없는 도전과 용기'를 읽고...)
평소에 읽고 싶다고 생각했던 책들을 써놓은 목록중의 책 중 하나가 바로 잭 웰치의 자서전이었다. 이 책을 읽는 내내 나는 바로
기업이 되는 것을 말하는데, 이에는 2개사 이상의 기존기업이 동시에 해산, 소멸되어 새로운 기업이 설립되는 신설합병과 기존 기업중 한 기업이 존속하여 타기업을 흡수하는 흡수합병의 두 가지가 있다. 기업의 매수란 대상기업의 자산취득에 의한 영업양도와 주식의 인수에 의한 주식취득으로 기업
합병하고 1986년 현재의 이름으로 상호를 변경하였다.
오리온 초코파이를 비롯한 파이류와 초콜릿, 비스킷, 껌, 캔디류 등 주요 제품을 익산, 청주 공장과 중국 현지법인에서 연간 4,000억 원 규모로 생산하고 있다. 1997년 중국 허베이성 랑방경제기술개발구에 연산 2,000만 달러 규모의 초코파이 공장을
제2장. 애플의 역사 및 전략의 변천
- 탄생과 빠른 성장 (1976년~1981년)
1975년 당시 컴퓨터는 군사, 산업용에 국한 되어있었고 PC(Personal Computer)의 필요성 자체에 의문을 가지고 있던 시기 자신만의 작은 컴퓨터를 만들어 보자라는 생각으로 애플I가 탄생하고 그것이 애플 컴퓨터의 시작이다.
당시 경쟁