조직구성원의 관리와 목표
1. 조직구성원의 관리
추구하는 목표달성을 위해서 기업에서 필요로 하는 기술력을 소유한 인적자원을 결성하여 시스템을 이루는 일이나 조직구성원이 직무를 효율적으로 실현할 수 있도록 활동을 조직적으로 진행시키기 위한 조정을 말한다.
기업의 조직구조는 직무
조직관리
1. 경영조직의 목적과 구성요소
경영자는 기업의 목적을 달성하기 위하여 조직을 합리적으로 구성 ․ 운영하는 능력과 관리기술을 가져야 하는데, 경영조직의 목적은 다음과 같다.
첫째, 기업 또는 각 조직단위의 목적을 능률적으로 유효하게 달성할 수 있도록 조직의 각 구성원 간의
차원으로 상호 영향을 주지 않고 두 차원이 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다. 그래서 여기서는 허시와 블랜차드의 상황모형을 통하여 내가 속해 있는 조직의 구성원 성숙도를 사정해보고 실지의 지도자와 비교해 보면서 내가 속해 있는 조직에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해보기로 하자.
I. 조직과 개인의 상호작용
조직은 많은 개인들의 협동행위로 구성되며, 이를 통하여 목표를 달성한다. 또한 조직의 구성원인 개인은 조직을 통하여 자신들의 목표를 실현한다. 즉 개인은 자신들의 가치관이나 지식 및 기술 등을 조직에 제공하고, 동시에 조직은 개인들에게 지위와 역할을 제공한다.
조직구성원들의 학습을 촉진하는 기업의 계획된 노력으로 볼 수 있다. 그런데 교육훈련은 정태적이지 않고 시대나 사회 환경에 따라 바뀌기도 하고 기업의 내외부 여건이 변화되면 함께 바뀌는 역동적인 성격을 갖고 있다. 이러한 교육훈련은 무엇이며 왜 필요한지, 그리고 교육훈련이 기업관점과 조