조직구성원들의 갈등이 어떻게 나타나는가에 대하여, 조직리더의 리더쉽 개선 차원에서 연구해 보고자 한다.
이러한 주제를 바탕으로 올해 초 MBC에서 방영되었던 ‘신입사원’ 이라는 드라마에서의 기업을 예로 구성해 보기로 하였다. 단, 드라마와는 조금 다르게 김 전무 및 구 부장, 문 과장 등 한
리더십
"나쁘지 않았어. 그 제안 그렇게 웃어 넘길 정도로 형편없는 건 아니었다고. 그 아이디어
계속 진행해 보자고, 내 기획서 쓰는 실력 알지?"
요즘 인기리 에 방영중인 ‘신입 사원‘의 한 장면이다. 회의 중 의견을 무시당해 풀이 죽은 강호를 향해 문성호과장이 격려한다. 41세의 문 과장은
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
조직(self-management)이다. 기업의 전통적인 부, 과, 제 조직이 가지는 병폐를 권한 부여(empowerment)와 자율 경영(self-management)을 통해 해소한 것이다. 포드사는 ‘신차 개발팀’의 도입으로 집단 구성원의 직무만족과 성취감을 높일 수 있었으며 고객만족도 실현할 수 있었다. 이에 더하여 분업의 부작용인 장
조직 구성 및 중간관리자의 특성
조직을 수직적으로 분화 시켜 보면 최고관리층, 중간관리층, 그리고 작업자로 나눌 수 있으면 그들의 역할은 아래와 같다.
중간관리층은 최고관리층과 작업층의 중간에 성립하는 계층으로써 부문관리 직능을 담당하며 과장급, 부장급이 이에 해당한다. 디들은 최고