조직형태가 갖추어지게 되는데, 조직이 어떤 형태를 갖느냐 하는 것이 미래의 경영활동에 있어서 하나의 환경요인이 되어 조직에 중대한 영향을 미치게 된다.
I. 단순조직
일반적으로 초보적인 조직형태에서는 실제 조직이라 부르기조차 망설여지는 경우도 있다. 한 ․두 명 또는 너 ․ 댓 명
조직은 모든 기업 활동의 통제를 용이하게 하는 동시에 신속한 의사결정과 시장 환경의 변화에 대응할 수 있는 융통성 등이 장점이 있다. 반면, 기업주에 지나치게 의존하면 업무상의 비효율로 매출액이 지속적으로 신장할 경우 기업 규모 확대에 부적합한 단점을 지니고 있다. 그러므로 이 형태는 아
Ⅰ. 개요
경영자의 주식소유는 위험감소 유인에 다음과 같은 세 가지 영향을 미칠 것으로 보여진다. (1) 경영자가 경영하는 주식의 지분을 상당량 보유하고 있으면, 자신의 지위가 보다 확고해지고 자신의 보상체계의 변화 폭이 작도록 책정하도록 함으로써, 자신의 자산의 위험을 줄일 수 있다. 따라
경우가 많다. 그래서 이러한 조직을 흔히 기능별 수직조직이라고 부른다. 기능별 조직은 효과적으로 운영될 때 분업화와 조직원의 전문화를 제고할 수 있을 뿐만 아니라, 리더의 명령에 따라 조직이 일사분란하게 움직일 수 있는 장점이 있다. 이러한 조직형태는 경영환경이 단순하고 변화가 완만하며,
경영은 미국 경영에 있어서 중요한 이노베이션임에는 틀림없으나 그것이 지나칠 때 때로는 기업의 진로를 오도할 수도 있다. 소수의 사업에 전념할 때에는 최고경영자들은 그 사업의 기술적 측면이나 시장의 성질을 잘 알고 있기 때문에 숫자로 표시되는 단순한 경영지표를 보고 사업의 장래를 좌우하