1. 권한위양과 조직활력화
경영참여는 근본적으로 의사결정과정과 재무성과배분에의 참여를 의미하고, 따라서 구성원들의 경영참여는 조직체가 의사결정권한을 하위계층으로 위양하는 것을 의미함
기본전제
구성원 경영참여는 실무현장에서의 문제는 누구보다도 현장 구성원 자신들이 더 잘 이
경영혁신은 해빙↔개혁↔정착의 3단계변화과정을 거치면서 해빙단계는 위기감조성과 변화주도세력의 구축, 비전 및 변화전략의 구상 등이 하위과정으로 구성되어지며 개혁단계는 구조조정과 조직활력, 계속적인 개혁 등의 하위과정으로 구성되어지며 정착단계는 모든 변화와 개선을 공유가치화하고
조직재생과 조직활성화전략
조직체가 수명주기상으로 창업기와 성장기를 거쳐 성숙기에 도달하기까지에는 오랜 기간이 걸린다. 그리고 조직의 관료화와 조직문화의 경직화도 오랜 기간에 걸쳐서 진행된다. 따라서 조직의 침체도 갑자기 일어나기보다는 일반적으로 오랜 기간에 걸친 점진적인 과정
Ⅰ. 기업조직관리
1. 조직과 조직의 구조(structure)란
1) 조직이란
가만 두면 고인 물과 같아서 썩기가 쉽기 때문에 항상 변화를 시도해야만 하는 곳이다. 인간은 <효율성> 때문에 분업을 통한 생산을 하고, 분업을 위해서는 함께 모여야 하는 데 이러한 모임이 바로 <조직>이다. 두 사람 이상이 서로