인적, 물적인 제반 요소가 상호 작용함, 일과 다양한 사람들이 모여 협력에 의해 업무가 추진되는 곳
따라서 <조직>이 구성되려면
-첫째, <공동목표>가 주어져야 하고
-둘째, 사람과 일의 결합을 위한 <협조성>이 있어야 하고
-셋째, 역할 분담할 수 있도록 <커뮤니케이션>이 필요함
2) 조직설계관리
Ⅰ. 기업노무관리
현대자동차 인도 공장은 인도의 내수 시장 및 향후 유럽시장의 교두보로 활용하기 위한 현대의 글로벌 경영전략의 일환으로 설립되었다. 1996년 5월 인도투자결정이 난 후 1996년 12월 공장을 건립하기 시작하여 1998년 9월 최초로 Santro를 생산하였다. 공장 설립 시작 후 1년 10개월 만에
기업의 일부 기능만이(예를 들면 회계관리분야 등) 구축되어 기업 전체의 통합 시스템은 구축 되지 못하였다.
ERP는 생산, 회계, 재무, 판매, 인사 등 기업의 모든 기능 부서의 경영자원을 하나의 체계로 통합하여 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다. 간단하게 설명하면 기업
관습이 합리적이라고 할 수는 있지만 오늘날과 같이 변화가 심하고 미래에 대한 불확실성이 크며 따라서 회사가 선택하는 업종이나 기술이 수시로 변해야 하는 상황에서는 회사 중심 채용방침이 더 편리할 수도 있다. 그러므로 회사처지나 환경을 충분히 고려해서 알맞은 채용방법을 채택해야 한다.
조직의 폐쇄성을 강화시킨다. 부족한 업무능력 보충을 위한 교육훈련비가 증가된다.
2) 외부모집
외부모집을 위한 주요 원천에는 모집광고, 고용기관(공적기관과 사설기관을 포함), 모집요원, 인턴쉽, 경영간부를 구하는 기업, 각종 전문가협회, 종업 원의 추천, 헤드헌터, 자발적 지원에 의한다.