Ⅰ. 문화의 개념, 조직의 탄생
지금 우리가 살아가는 사회를 한번 보라! 얼마나 많은 조직들이 범람을 하고 있는가? 하루에도 수많은 조직들이 생겨나기도 하고, 사라지기도 한다. 이해관계에 얽혀 순식간에 조직이 새로 만들어 지기도 하며, 한순간에 조직이 와해되고 사라지기도 한다. 셀 수 없는 조
경영의 최고 목표로 삼는 경영자
• 조직원의 진정한 신뢰와 단합을 이끌어 낼 수 있는 인품과 지도력을 갖춘 경영자
변화를 수용하고 정도를 걸어가는 경영자
• 끊임없는 자기혁신과 조직혁신으로 변화에 능동적으로 대응하는 경영자
• 원칙을 세우고 지키며, 자율과 책임을 조직관리
관리 직원 훈련을 돕는 기회를 제공하고 있습니다.
(2)현대자동차 지속가능성
1. 경제 부분
현대자동차는 글로벌 경영을 통해 급변하는 세계자동차시장 변화에 유연하게 대응하며 시장경쟁력을 높여 나가고 있다. 뿐만 아니라 핵심 이해관계자인 전 세계 고객에게 고품질의 제품과 서비스를 제공
구조조정에 대한 보다 광범하고 근원적인 접근의 필요‘라는 근본적인 배경을 뒤로하고 있는 것이다. 이러한 배경에서 등장한 정부의 개혁정책은 아직 매우 광범위하게 여러 분야에서 연일 쏟아져 나오고 있다. 실제로 정부가 제시한 정책방향은 우리 경제가 안고 있는 취약한 재무구조와 선단식 경영
가맹점의 공급을 기반으로 운영. 개별 고객 기업들의 조달, 생산, 보관, 유통관리 및 수배송 서비스 제공. 편의점의 소분화된 물류 노하우를 기반으로 시스템 기반의 최상의 서비스와 최적의 물류비용을 제공
기타 : 자동차 운송, 식품 제조 및 유통, 근로자파견대행, 업무 위탁 운영 사업 등