인적자원관리」, 2003년.
복리후생은 원래 사용자가 온정적․은혜적 차원에서 종업원에게 베푸는 임의적 제도로 시작되었으나 최근 산업사회의 발전과정에서 복리후생은 노사관계의 주요 단체교섭 대상으로 되고 있으며 정부의 사회정책적 입법에 의한 법률적 제도로서 정착하게 되었다. 따
커진다. 그러므로 이번 장에서는 현대조직의 생존과 발전에 필수적인 인적자원개발의 개념과 특성 및 방법을 알아보도록 하겠다.
(1) 인적자원개발의 개념
모든 기업의 목표는 수익을 창출하는 것이다. 수익은 자본을 운영해서 얻어지는 이익이나 비용을 투입한 결과 얻어지는 수익의 산출관계이다.
. 또한, 최고의 의료서비스를 제공하고 최소의 비용을 추구하는 경영목적 때문에 상호 상충적인 특성이 눈여겨 볼만하다. 다른 여타 산업과는 달리 고도의 자본과 노동이 동시 집약된 산업에 속하며 생산된 서비스의 품질관리나 업적 평가가 극히 어려운 조직체라는 특성이 여타 산업과는 구분된다.
관계자에 대하여 후생활동의 개선 및 최대화를 위한 투자재원의 사회적, 경제적 참살이(well-being)에 기여해야 한다는 원칙
교육, 건강, 청년성장발전, 사회적 문제해결을 돕기 위한 자발적 참여, 고용안정, 공정임금 등
핵심 이해관계자에 대한 책임성 제고
기업의 윤리적 경영과 투명경영의 실천, 실
품질경영시스템을 구성하고 있는 3가지 요소로는 종업원의 의식, 품질인프라, 인적자원관리로 볼 수 있으며, 이와 같은 요소의 최적화를 위해서는 모든 종업원및 각 부서의 책임과 권한을 명료하게 정의하고, 종업원의 업무에 적합한 교육훈련을 시행하며, 품질에 영향을 미치는 업무가 무엇인지 파악