조직체질 개선 차원의 한마음 대행진․자기성장 과정․참만남 캠프에 이어 품질혁신 2000, 고객만족 2000, Leapfrog '95, 일등친절 과정, 6σ 교육 등을 전사원을 대상으로 매년 실시해오고 있다. 보통 2박 3일 과정으로 임원부터 현장사원에 이르기까지 모든 계층이 한자리에 모여 문제제기와 토론을 통
LG전자조직혁신의 과정(1)
경영자의 난국 타개 의지
(speak out제도)
근무 환경 개선
TPC운동의 전개
21세기 비전 수립 및 전개
(21세기를 향한 경영구상)
-고객을 위한 가치창조
-인간존중의 경영
세계화 경영전략
기술및 상품 개발력향상
인재 개발 체질 강화
-신 인사제도 91년, 94년
전자_LCD,LEDTV, 엘지화학 _2차전지시장)
->링크 확인!
엘지그룹은 조직 전체에 ‘환경대응팀’별도 구성
환경규제와 관련한 기업 전체의 가이드라인 작성, 환경경영적인 측면에서 전략을 구성
LG전자-에너지 효율증가 기술적용, TV패널 안전가스 사용제품, 폐 제품재활용 센터 운영
LG화학-유해물질
LG전자를 통해 경영혁신의 중요성과 그 과정을 보고자 한다
1. LG전자의 전반적 개요
LG전자는 디지털 디스플레이&미디어, 디지털 어플라이언스, 정보통신의 3개 사업본부 체제를 갖추고 세계 각국에 진출한 72개의 해외 현지법인 그리고 전세계를 커버하는 마케팅 조직을 통해 글로벌 경영 활동을 전
경영을 보다 체계적으로 수행하기 위해 2005년 말 CSM(Corporate Sustainability Management) 태스크포스를 구성하여 전사적인 지속 가능경영 활동을 위한 기반구축 작업에 착수하였다. 또한 CMS 태스크포스를 중심으로 경영전략, 인사, 사회공헌, 윤리, 재무, 조직문화, 환경관련 부서를 총 망라한 LG전자 CMD 포럼을