Ⅰ. 서론
기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적 제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략
기업의 어려움을 초래하고 원인은 4가지이다.
첫째, 기업문제; 재산권의 불명확으로 기업이 활력을 잃고 있다. 전통적인 공유제의 폐단으로서 자산의 국가 소유로 인하여 노동자의 이익 관계가 약해져 노동자의 생산과 자산가치부가에 대한 관심도를 떨어뜨림으로서 기업이 활력을 잃고 있다. 최근에
기업의 발전을 위한 정부정책도 이러한 대내외환경의 변화에 맞춰 수정되어야 한다. 국가간의 무한 경쟁시대를 맞아 우리나라의 중소기업정책도 지원이나 보조보다는 경제전체의 효율성을 높이는 방향으로 초점이 맞추어지지 않으면 안된다.
이러한 관점에서 본다면, 중소기업발전을 위해 가장 중
기업으로 성장시켰다. 지금 우리는 오늘의 문제를 극복하고 옛 문화를 회생시키는 것이 필요하다."
사업 초기부터 승무원들에게 미니스커트를 입혀 주의를 끄는 한편, 사우스웨스트 방식 –
"Make Love, Not War"라는 주제로 광고 캠페인을 시작하면서 모든 SWA항공기에 작은 하트를 달았다. 이 마스코
가치를 창출하는 골드칼라가 경제와 사회의 주도계층으로 부각될 것이다. 이러한 시대흐름의 추세에 비추어 볼 때, 결국 인적자원의 질이 향후 경쟁력의 핵심요소로 부상할 것으로 예상된다. 인적자원의 질 제고는 근로자의 고용확대와 기업의 경쟁력 제고를 동시적으로 추구할 수 있는 상생(Win-Win)전