기업의 규모와 상관없이 동등한 기회를 제공한다. 실제로, 소비자는 사이버상의 공간 내에서 기업의 크기를 인식하기 어렵기 때문에, 기업들은 그곳에서 모두 동등한 기회를 가지고 경쟁하게 되는 것이다.
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Ⅱ. 기업자원동원네트워크
벤처기업의 협력 대상과 협력의
기업들은 대행업체를 지정해서 관리하고 있다. 왜냐하면 보안상 문제와 원활한 홈페이지 운영을 위해서는 일정 수준의 전문 지식을 지닌 전문가가 필요하다. 그러나 IT관련 기업이 아닌 이상 해당 기업에서 IT 전문가를 보유하고 있는 경우가 드물기 때문이다. 이때에 전체적 아웃소싱과 선별적 아웃소
아웃소싱이 점차 다른 분야로 넓혀져서 판매부문과 정보시스템부문에서도 행해지기 시작했다.
따라서 아웃소싱이란 기업을 운영하는데 필요한 기능의 일부를 외부에 위탁하는 것을 의미한다(조동환, 1999). 경영기법으로서의 아웃소싱은 처음에는 정보서비스 분야의 경비 삭감을 목적으로 한 소극적
수립이 요구(CIO기능 중요)
-통신망을 효율적인 네트워크로 구축한다.
-정보자원을 모든 직원이 공유가능하도록 한다.
-정보를 자산화해야 한다.(지식경영)
-정보실명제 도입
-통신망을 효율적인 네트워크로 구출
-업무처리시 종이를 없앤다.
-완벽한 재해대책 마련이 필요
-과감한 아웃소싱 추진