기업으로 성장시켰다. 지금 우리는 오늘의 문제를 극복하고 옛 문화를 회생시키는 것이 필요하다."
사업 초기부터 승무원들에게 미니스커트를 입혀 주의를 끄는 한편, 사우스웨스트 방식 –
"Make Love, Not War"라는 주제로 광고 캠페인을 시작하면서 모든 SWA항공기에 작은 하트를 달았다. 이 마스코
주장이 맞서고 있는 상황에서 우리는 이 기업도시 정책을 어떻게 성공적으로 이끌어 나갈지에 대해 기업도시의 개념 소개부터 기업도시 정책 마케팅 전략까지 제시하고자 한다.
이 보고서의 순서는 기업도시의 개념, 기업도시 SWOT분석, 정책 FAC, 이해관계자, 정책 마케팅의 순서이다.
Ⅰ. 서론
기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적 제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략
기업의 개혁을 지속적으로 추진하여 왔으나 개혁의 과제는 아직도 산적해 있다. 이미 국제적인 경제체제속에 편입된 중국 경제가 정상적인 성장을 지속하기 위해서는 경제의 골격을 이루는 국유기업들의 경쟁력 강화가 필수적인 과제이기 때문이다. 국유기업개혁의 일관된 목표는 기업의 적자 요인을
보고서를 작성해 평가단에 보고하기 때문에 부채실태가 제대로 평가에 반영되지 않고 있다.
*지금까지는 공공기관 평가가 주로 각 기관의 고유 사업을 제대로 수행했는지 와 방만 경영을 감하는 등의 목적에 맞춰져 있었기 때문에 상대적으로 재무건전성을 평가하는 비중은 낮았다
향후 공기업의