주의 경제적 위치가 좋아질 것으로 전망된다.
지역에 진출한 외국기업으로는 미국의 IBM(WBPC내 위치)이 IT분야에, 일본의 Mitsubishi가 석유화학분야, Marubeni가 무역업에 각각 진출해 있음. 이밖에 싱가폴계 회사인 Apollp Gleneagles 병원이 Kolkata에 소재하고 있음. 한국기업은 아직 없으며, LG전선 등이 플랜
기업의 주 5일 근무제와 주 5일 수업제가 확산되고 소자녀화와 가전기기의 발달 등으로 전업주부들의 가사부담이 줄어들면서 여가문화가 점차 가족단위로 변하게 되었다. 더하여 생활 수준이 향상되고, 삶의 질을 점차 중시하는 사회 분위기가 무르익으면서 이런 사회 분위기에 따라 여러 리조트들이
살펴보면서 중소기업의 인도시장 진출 전략에 대해 살펴 볼 것이다. 그리고 5장에서는 인도시장에 직접 진출하기 위한 제품을 선정해 그 제품의 진출 전략에 대해 알아보면서 중소기업의 진출 전략을 구체화시켰다. 마지막으로 6장에서는 연구한 내용을 바탕으로 종합적인 결론을 도출할 것이다.
종합적 관점의 경영 전략을 제시할 수 있다는 장점이 있다.
요컨대 이 글에서는 한국 기업경영사를 과거 (태동기 ~ IMF 구제금융 위기), 현재 (IMF 구제금융 위기 ~ 지금) 로 나누어, G-KRP-I 이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계
주요 수출 시장 중 9위를 차지할 정도로 우리나라와 관계가 깊다. 1980년대 말 이후에는 말레이시아는 한국 투자자들의 주요 투자 지역으로 떠올라 1999년부터 2003년까지 한국의 기업은 말레이시아에서 진행된 총 85건의 신규 또는 확장 사업에 8억 7,760만 달러를 투자했고 이를 반영하듯 한국무역협회 국