이론의 구체적 내용인 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I), 리더십(L), 정부와 기업 관계(G/B)의 관점에서 살펴보고자 한다. 구체적 사례를 통해 각 시기의 특징을 분석함으로써 문제점을 찾아내고, 궁극적으로 앞으로 한국기업들이 나아가야할 경영의 미래 지향점을 발견할
ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
한국일보
이렇듯 수년동안 전 세계를 뒤덮은 미국 발 금융위기의 선두주자 역할을 담당했던 리먼브라더스의 경영진들이 보너스 파티를 하였다는 사실은 도덕적 해이가 극에 달했음을 보여주는 사례이다. 거대한 기업일수록 사회에 미치는 영향력이 지대하고, 특히 리먼브라더스 같은 금융대기업은
기업은 지난 9월 8일, 고용노동부ㆍ교육과학기술부ㆍ지식경제부ㆍ중소기업청 등 4개 정부 부처가 공동 주최하고 한국산업인력공단이 주관한 11년 인적자원 개발 우수기관으로 선정된 기업으로서 MBO에 대한 체계적인 운영이 엿보였고, 이를 중심으로 하여 관련 논문 및 도서, 각종 경영 리포트, 학술지
기업간 거래에 대한 강력한 규제보다는 고객의 프라이버시 강화와 기업의 CRM 활동 효율화를 동시에 만족시킬 수 있는 방법을 모색해야 한다. CRM을 한국기업에 성공적으로 도입하기 위해서, 2장에서는 CRM의 이론적 배경에 대해서 살펴보고, 3장에서는 CRM의 해외 기업들의 성공 사례, 4장에서는 CRM이 한국