기업, 중소기업, 인재파견 기업, 대학교, 교육 기관의 관점에서 접근하고자 한다.
II. 본론
1. 청년층 노동시장의 동향
(1) 청년무직자(NEET)의 실태
니트란 Not in Education, Employment or Training 을 줄인 것으로 교육이나 훈련도 받지 않고 일도 하지 않는 젊은 사람들을 지칭하는 용어로 1999년 영국에서 유래
朴容晟)가 지난 4일 발간한 ‘핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트 ’보고서에 따르면 ‘현재 국내 제조업체의 71.9%가 핵심인재의 부족을 호소하고 있으며, 국내 인적자원의 수준이 단기간에 제고되기 어려운 상황에서 기업의 획일적 인재양성 시스템에 대한 대대적인 개선이 시급하다’고 주장했다.
기업은 많은 우수한 지원자 중에서 선택적으로 가장 뛰어난 인재만 선발할 수 있다는 것을 의미한다.
■ 우리 기업의 인적자원관리 수준이 아시아 평균에도 못 미치는 것으로 나타남
직원에 대한 책임 부여와 능력에 따른 보상 부문에서 크게 뒤떨어지고 직원을 채용하고 유지하는 부문에서도
기업별 채용선발 및 교육훈련
(2-2-1) 삼성
(2-2-1-1) 채용선발 : 삼성이 추구하는 인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.
(2-2-1-2) 교
인재상에 대한내용.
(2-2-4-2) 채용관리 : 엠코의 채용프로세스와 신입사원 정기공채, 경력사원 수시채용에 관한 내용.
(2-2-4-2) 교육 ․ 훈련 관리 : 엠코의 교육훈련이 목표와 5가지 교육제도에 관한 내용(MBA과정, English Intensive Course)을 기술.
[1-3] 보고서 특징과 주제 채택 이유
반도체 기업에 대한