프로그램을 발전시키고, 전 사원들에게 소유권을 주는 스톡옵션으로 까지 확대를 했다. 이러한 슐츠철학으로 인해 누구라고 할 것 없이 다른 기업으로의 이직률은 전체 업계 평균의 절반수준에도 미치지 못한다. 이는 비용절감 뿐만 아니라 고객들과의 유대관계를 강화해 주는 원동력이 되었다.
Ⅰ. 보고서 요약
요즘 까르푸나 월마트 등 세계적인 기업들이 한국에 들어와서 기를 펴지 못하고 합병되고 있습니다. 하지만 한국3M은 외국계 기업으로써 한국에 들어온 지 30년이나 되는 장수기업이고 나아가 이직률도 2% 안쪽으로 타 외국계 기업의 모범이 되고 있습니다. 이러한 한국3M에는 분명 타
Ⅰ. 보고서 요약
요즘 까르푸나 월마트 등 세계적인 기업들이 한국에 들어와서 기를 펴지 못하고 합병되고 있습니다. 하지만 한국3M은 외국계 기업으로써 한국에 들어온 지 30년이나 되는 장수기업이고 나아가 이직률도 2% 안쪽으로 타 외국계 기업의 모범이 되고 있습니다. 이러한 한국3M에는 분명 타
보고서의 시작이라고 할 수 있다.
일본의 스시가 처음 미국시장에 진출했을 때 그것은 사람들에게 고기를 날로 먹는 야만적인 문화로 취급되었다. 그리고 누구도 스시가 국제적인 음식으로 성장할 수 있을 것이라고 말하는 사람은 없었다. 하지만 지금 스시는 가장 세계적이고 가장 고급스러운 음식
스타벅스의 모든 디자인은 기업 정신과 브랜드 이미지를 반영하며, 통일된 전략 하에 총체적으로 관리 되고 있다. 커피의 예술과 문학, 추출, 원산지의 이미지를 반영하여 자연스럽고 환경 친화적인 요정의 모양을 사용하여 그림과 로고를 다양하게 개발하였다. 또한, 서정적이고 풍부한 기업문화를 전