주고 관리를 하지 않았을 경우를 시뮬레이션해 보여준 것이다. 프로그램을 진행하면서 가장 중요하게 강조한 것은 ‘반드시 고객에게 꼭 맞는 제품만 소개하라’는 것이었다. 당장의 매출을 올리기 위해 고객에게 맞지도 않는 제품을 추천해서는 안 된다는 점을 백화점 각 매장의 뷰티 카운슬러에게
기업은 국가와 문화간 특유한 차이를 잊어야 한다. 그 대신에 보편적 동인을 만족시키는 데 집중해야 한다.”라고 말한다.
3)표준화 전략사례
성공사례
①[베네통의 광고 전략]
(1) 광고제작자
1) 올리비에로 토스카니
사진이 어느 매체 못지않게 다양한 분야에서 사용되고 있다는 점은 이
주스 한 병은 슈퍼마켓보다 슈퍼 드럭스토어에서 사는 것이 편리하다는 식으로 부각시켰다. 이른바 확대판 편의점으로 파워 디스카운트 세력과 구분을 노린 발상이다.
(2) 웰빙 지향-헬스 앤드 뷰티 에이드
헬스&뷰티 전문점이란 편의점이나 슈퍼마켓 등이 주로 취급하는 식품·잡화류와 화장품,
2) 생산과 유통을 결합한 화장품 산업
(주)에이블씨엔씨의 온라인 커뮤니티는 지금까지 미샤를 운영하는 원동력으로 작용했다. (주)에이블씨엔씨는 온라인에서 회원들의 의견을 직접 상품에 반영해 화장품을 제조했다. 그리고 이러한 회원들의 지지에 힘입어 ‘브랜드샵’인 미샤가 탄생했다. 이같은
기업의 대응전략으로는 첫째, 글로벌 D세대를 주기적으로 모니터링, 선호하는 디자인, 기능뿐 아니라 라이프스타일 및 가치관 변화 등을 파악해야 한다. 둘째, 상품의 감성적 가치에 민감하게 반응하는 D세대 특성을 감안해 찰나의 순간에 상품의 매력이 발산될 수 있도록 상품을 기획해야 한다. 셋째,