I. 서론
최근의 정세를 돌아보면 러시아의 국력이 점점 강해지고 있다.. 각종 국제 회의석상에서 러시아의 경제력 상승과 국력 강화는 이제 하나의 거부할 수 없는 트렌드로 자리 잡은 듯 하다. 지금까지 2000년 이후 옐친 이후 등장한 푸틴의 강력한 리더십도 한 몫을 차지하는 것 같다. 최근 김정일
발후 현장답사에서 민자역사 이용고객들과 비트플렉스 사업관계자를 통해 민자역사 건립 이후 교통난이 심화되어 불편을 겪고 있다는 지적을 들을 수 있었다.
-역사 전면의 기존 시설들을 활용하여 대규모 광장을 확보하고 후면의 소규모 오픈된 공간을 활동해 역이용객과 주민들을 위한 휴식공간
Ⅱ. 우리나라 국제회의산업육성 기본계획 (요약)
1. 국제회의산업의 동향
(1) 세계 국제회의산업의 현황
-총 개최 건수 (‘04 기준) : 총 9,160건(전년대비 7.6%감소)
-유럽 지역은 최근 5년간 3% 감소, 미주와 아프리카 역시 전년대비 각각 11%씩 감소 추 세
-대양주는 전년과 동일하고 유일하
적시생산제(Just-in-Time Production)는 기존의 제조업 관리 방식의 많은 부분을 깨뜨린 혁신적인 경영철학이라고 할 수 있다. 적시 생산제를 단순히 제고 없는 공장관리 시스템으로 보거나 협력업체로부터 매일 부품을 생산라인으로 직접 공급받는 재고관리시스템 정도로 생각해서는 안 된다. 물론 적시생산
발 앞선 성과를 이룩할 수 있는 건강한 조직을 지향한다. Smart는 머리고 Strong은 마음이다. 진정한 World class 를 이루기 위해 오리온은 Smart하고 Strong해야 한다. 또한 '3F' 정신의 경영철학이 있다. 이것은 올바른 경영의 Fair(公正經營), 미래를 준비하는 Future(未來經營), 일의 게임화와 프로화를 지향하는 Fun(