Ⅰ. 서론
1. 들어가며
경쟁이 고도화되고 소비자의 욕구가 다양해진 현 시장에서, 효율만을 강조하는 기계적
방식의 경영은 구시대적 발상에 불과하다. 특히 기업의 규모가 클수록, 시장을 선도한다는 특성상 혁신적인 경영, 열린 경영에의 시도가 필수불가결한 상황이라고 할 수 있다. 단순
H&M은 헨네스 마우리츠(Hennes & Mauritz)의 약자이며 스웨덴에 본사를 둔 기업이다
H&M은 1948년 ErlingPersson이 헤네스라는 여성복회사를 설립하여 '많이, 싸게, 신속하게판매하는' 패스트패션의 비즈니스모델을 착안하여 인기를 끌었다. 그리고 1968년에 사업이 확장되고 인수되는 과정을 거쳐 H&M이 탄생하였
실크로드’를 통해 실크라는 고급 원단을 수출함으로써 섬유 산업의 선도 국가로 이름을 떨쳤었다. 하지만 근대에 이르러 방직기가 개발되고, 과학과 산업이 접목되어 섬유 가공 기술이 보편화되면서 중국은 과거의 명성을 잃은 듯하였다.
현재에도 중국은 여전히 섬유 선도 국가로서 경제 분야에서
본죽은 ‘웰빙’이라는 소비자의 요구에 부합되는 이른바 ‘웰빙 슬로우푸드’의 메뉴들로 구성하여 여타 브랜드와 차별화하는 전략을 세우고 있다. 또한, 본죽은 젊은이들이 영양식, 건강식으로 충분히 한 끼 식사를 즐길 수 있도록 타겟팅하여 상대적으로 많은 양을 판매하고 있으며 양이 부담스러
시장에서 경쟁력이 있으면 된다는 것이다.
따라서 립톤홍차, 도브비누, 바세린연고, 썬실크 샴푸를 모르는 사람은 별로 없다. 하지만 유니레버라는 회사를 아는 사람도 그리 많지 않은 것 같다. 이는 기업 자체는 드러내지 않으면서 각 브랜드를 독립적으로 관리하는 브랜드 마케팅 전략 때문이다.