ii. 특성이론
a) 특성이론의 개념
- 리더십 연구에서 가장 오랜 역사를 가진 이론 (주로 1940년도~1950년)
- 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성을 가지고 있다는 전제하에서 이를 개념화한 이론
- 연구초기에는 위인이론에 치중하다가 차차 조직체의 경영 관리자를 대상으로 성공적인
기술과 산업화 여건을 기 반으로 신기술 개발에 집중 투자시 기술 열위를 극복할 수 있다. 이에 우리는 u-Home이 무엇인지 알아본 뒤에, 해외의 u-Home기술 및 시장 동향에 대해 알아볼 것이다. 그리고 이를 바탕으로 국내 상황을 살펴보고, 이에 대한 우리나라 정부의 올바른 정책 방안과 기업들의 Busin
주력하고 있는 기업은 시장에서 도태될 것이다. 왜냐하면 우리의 경쟁자들은 지속적으로 자신의 시장영역을 재 정의하고 새로운 시장을 만들어 가고 있기 때문이다. 시장점유율에만 정신을 쏟는다는 것은 지진아가 되어 새로운 부의 창출에 참여할 수 없다는 보증수표와 마찬가지이다. 시장점유율에
1. 주제 및 기업선정 동기
1) 왜 심리적 자원인가?
현대기업은 비가시적 자원인 심리적 자원보다 가시적인 자원(물자, 돈, 사람, 정보) 등 을 중요시 여기고 투자해 왔다. 물론 가시적인 자원에 투자하는 것 또한 생산성 향상에 기여할 수 있다. 그런데 요즘 현대기업들은 어느 정도 생산성 은 거의 극
그 조직이 변화해온 과거의 역사, 현재의 문제를 해결하면서 겪고 있는 고민, 그리고 조직 구성원들의 미래에 대한 희망이나 기대가 혼합적으로 존재하게 된다. 미래에 대한 희망과 도전의지로 충만한 조직이 과거의 영광에 안주하고 있는 조직보다 더 발전하리라는 사실은 자명한 이치일 것이다.