문화와 약한 문화로 나눌 수 있다. 응집력이 강하고, 가치관이 통일되어 있으며 집단목표에 대한 구성원들의 몰입이 강한 경우에는 강한 문화가 발생하며 그렇지 않을 경우에는 약한 문화가 나타날 수 있다. 그러나 강한 문화가 반드시 더 좋다고 볼 수는 없다. 강한 문화의 경우 조직변화 시도에 대하
문화를 구성)
① 궁극적 가치(terminal value) : 조직이 달성하려고 하는 최종 목표
② 수단적 가치(instrumental value) : 조직이 궁극적 가치를 얻기 위해 구성원에게 바라는 행동양식
(2) 특성
① 조직문화는 집합적(총체적)이며 통일적이다.
② 조직 고유의 것이다.
③ 조직문화는 행동의 일정한 양식(유형)
기업문화를 조성하였다. 기업의 미션과 비전을 임원들만이 공유했던 이전과는 달리 스스로 자신의 업무가 기업전략과 직결된다는 기업의 분위기는 직원들에게 동기유발이 되었고, 나아가 능력과 성과에 따른 공정한 평가는 사내 직원들의 만족도를 향상시켜 KT를 보다 창의적이고 유연한 조직으로 변
I. 서론
제 9장 ‘ 조직문화와 윤리적 가치 ’ 의 이론을 바탕으로 ‘National Industrial Products’사가 ‘ Simpson Industries ‘ 로 흡수합병 됨에 따라 바뀌게 되는 조직문화를 분석하고 이를 바탕으로 글로벌화되는 기업간의 경쟁에서 장수하는 기업으로 살아남기 위한 바람직한 조직문화를 다른 예를 통해 심
기업다운 조직문화를 갖추게 된 것이다. 이러한 조직문화의 변화는 조직구성원들에게 자율적이고 편안한 분위기에서 일할 수 있게 하여 업무의 효율성을 높이는데 기여를 할 뿐만 아니라 대내외적으로 KT의 성공적인 민영화를 홍보하는 수단이 되었다. 또한 무사안일한 공기업문화가 사라짐으로 인하