기업의 해외직접투자는 투자흐름의 방향에 따라 두 가지 개념으로 나누어 설명할 수 있다. 즉, 투자기업의 입장에서 본 것이 해외직접투자이며 피 투자기업의 입장에서 본 것은 외국인 직접투자이다. 마치 무역에서 제품의 이동방향에 따라 수출과 수입으로 나눌 수 있는 것과 같은 것이라 할 수 있다.
글로벌 진출 전략에 대해 지금의 위기가 기회가 될 수 있다 며 철저한 준비를 통해 시장 환경이 개선됐을 때 본격적으로 글로벌 시장에서 승부수를 던질 수 있는 준비를 해야 한다 고 밝혔다. 박 수석연구원은 우리나라는 후발주자이기 때문에 선발기업들이 했던 케이스를 철저하게 공부해서 진출해야
기업 간 전문 인력 양성이 주가 되는 특화 교육 기관이 필요할 것이다. 우리학교 내에서도 산학협력으로 많은 기업들을 통해 교내 학생들에게 많은 도움을 주고 있는데, 이를 모티브로 기업자체에서 전문적인 인력 양성하는데 힘을 쓰는 것이 주가 되어야 할 것이며 또 글로벌 인력 양성사업 또한 풀어
기업이 인재를 중시하는 기업으로 비록 중소기업이지만 일하기 좋은 기업으로 선정되기도 하였으며 이러한 점을 볼 때 인사관리차원에서 접근해볼 만한 가치가 있다고 생각했다. 본 보고서에는 글로벌기업으로서 거듭나고 있는 GWP Korea의 인사관리에 대해서 살펴보고 인사관리의 문제점에 대한 해결
기업 중 유일한 뉴욕증시 상장기업으로, 세계수준의 회계투명성을 확보하기 위해 1,051개 회계리스크에 대한 내부통제절차를 표준화하여 허위·오류를 사전에 차단하고 고위 회계책임자의 윤리준칙을 제정하여 준수하고 있으며 뉴욕상장회사에 적합한 회계보고서를 매년 뉴욕증권거래소에 보고하고