경제환경의 변화에 대한 적극적인 일환으로 기업들은 여러 형태의 해외직접투자를 시행하고 있다. 즉, 해외시장의 개척과 확보, 기존 시장의 유지, 자원의 개발 및 이용, 새로운 지식의 습득, 생산효율성의 확보 등을 목적으로 기업들은 각 지역에 자회사를 설립함으로서 많은 경영 자원을 해외로 이전
그리고 문화적인 차이를 들 수 있는데 현지국서 오랫동안 지속되어온 고유의 문화에 따라 나타나는 문화적인 차이는 현지국 시장에 진출하고자 하는 기업들에게 새로운 접근 방법을 요구하게 된다. 이러한 측면을 고려해서 조화를 통해서 해외진출의 활동을 수행해야 한다. <강대경등(2000), p52~53편집>
해외진출방식은 수출. 계약, 직접투자의 세가지 유형이 존재한다. 그 결과 해외사업에 대한 통제는 커지나 그에 따른 위험도 높아진다. 흔히 기업의 국제화과정은 몇 단계의 과정을 거치면서 해외시장에의 몰입 정도를 점차로 높여가는 진화론적 관점으로 설명할 수 있다. 하지만 그 몰입의 단계는 기
1장 글로벌 경영과 해외직접투자 유형
글로벌 경영의 정의 및 유형
글로벌 경영: 경제 활동 무대를 특정국가에 한정시키지 않고 세계시장을 대상으로 하는 경영 체제
글로벌 경영의 3대 유형- 해외시장진입의 대표적 방식 :수출/ 계약(라이센싱)/해외직접투자
1. 수출 방식: 해외시장에 진출의
경영철학 및 전략에 따르게 된다.
2. 해외직접투자와 다국적기업의 차이점
해외직접투자는 세계경제의 통합성이 강조되면서 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 해외직접투자를 바라보는 시각에는 국제자본이동의 형태로 파악하는 전통적인 경제학적 견해와 단일생산요소의 이전이나 수출에 대한 상