4. 제닉의 수익구조
제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화
미래가 더 기대되는 기업이다. 그리고 미샤에게 국내 여성 저가화장품 시장은 작은 시장이 되었다. 이제 여성 화장품뿐만 아니라 남성화장품, 고가 화장품 제품, 그리고 세계의 시장에 성공적으로 진출하여 기존의 해외 고급 브랜드들과 점유율을 다투며 시장을 선도하는 미샤가 되기를 기대한다.
화장품이 단순히 눈으로만 품질을 판단 할 수 없는 제품이며 신문이나 잡지 등의 광고매체를 신뢰하지 않는 중국인들의 특성을 고려하여 아모레퍼시픽은 직접 체험해 볼 수 있는 부스를 마련하여 홍보하는 전략을 펼쳤다. 도시에 미용센터를 세워 샘플을 나눠주고 화장품 사용법을 무료로 가르쳐 주면
제대로 되지 않고 있음.
- 홀리카 홀리카만의 이벤트나 프로모션 부족하여 기업의 전체적인 이미지 제고가 필요전략 목표
기업의 전체적인 이미지 제고를 통해 타겟 연령층 및 브랜드 이미지의 정착을 유도하고, 최종적으로는 적절한 타겟층의 소비자들로부터 수요를 이끌어내고자 한다.