미샤는 지금까지의 성공보다 앞으로의 미래가 더 기대되는 기업이다. 그리고 미샤에게 국내 여성 저가화장품 시장은 작은 시장이 되었다. 이제 여성 화장품뿐만 아니라 남성화장품, 고가 화장품 제품, 그리고 세계의 시장에 성공적으로 진출하여 기존의 해외 고급 브랜드들과 점유율을 다투며 시장을
제 3 장 경쟁사 분석미샤의 경쟁사는 잠재적으로는 화장품 산업내의 모든 기업이지만 현재의 위치에서 주요한 경쟁사들은 미샤가 썼던 마케팅전략을 모방하는 Me too 브랜드 들이다. 여기에서는 많은 Me too 브랜드들 중 초저가 화장품 시장에서 미샤를 위협하는 The Face Shop과 뷰티 크레딧과 현재 본격
분석을 통해 크게 2가지의 마케팅전략을 수립했다.
1. 기존마케팅-고등학생 마케팅미샤는 처음 주 사용층을 20~30대 여성으로 정했다. 그에 따라 제품을 색조화장품 위주로 편성하였다. 하지만 타켓 소비자를 충분히 소구하지 못했다. 이미 여성을 위한 화장품 시장을 포화상태라 할 만큼 거대하고 2
-상품이나 서비스의 값을 올리거나 질을 낮춤
-1만 원대 이하의 저가 화장품들은 과열 경쟁으로 엄청난 광고 & 홍보비를 지출
→ 그 부담은 고스란히 소비자 몫
▶ STP분석
Segmentation
1.인구통계학적
10대/20대, 여성
2. 지리적
도시/번화가
3. 심리적
여성스러움 / 공주풍 선호 / 트렌드 지향적
브랜드이다. 이에 편승해 뷰티크레딧, 스킨푸드 등 비슷비슷한 저가 화장품들이 시장에 뛰어들면서 수많은 뷰티샵이 등장하게 되었다.
→ 저가 화장품 업계의 1위를 달리고 있는, 더 페이스 샵의 경우, 자연친화적인 깨끗한 이미지를 강조하는 마케팅으로 성공적인 성과를 얻고 있다
◦ 판매품목