롯데 자이언츠와 세스코, 그리고 인천국제공항의 서비스 마케팅에는 공통점이 있다. 세 기업 모두 고객의 욕구와 그 변화에 귀 기울이고, 이를 충족 시켜 줄 수 있는 적합성과 경쟁사와 차별화 된 독창성을 동시에 갖춘 서비스 요소들을 배치하였다. 이는 이번 연구의 대상이 된 세 기업뿐만 아니라, 성
기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로
구조
1)기업 수
☞ 2006년 12월 31일 기준으로 7개 스크린 이상 또는 멀티플렉스 체인 소속 영화관
( 2006년 기준 멀티플렉스 체인 : CGV, 메가박스, 롯데시네마, 프리머스)
- 기준일 당시 휴관 극장은 명부에 포함하였으며, 각 지방자치단체 또는 위원회에 폐관 절차를
크린수 또한 1,847개관으로 전년대비 12.1%나 증가한 것으로 나타났다. 국내 관객수는 또한 전년대비 12.6% 증가하였으며, 국민 1인당 영화관람 횟수는 연간 3.4회로 미국의 5~6회, 호주의 4~5회에 이어 프랑스, 스페인 등과 유사한 수준에 이른 것으로 나타났다. 또한 대형 멀티플렉스 3사들의 전국적인 스크린
기업으로 새로운 출발을 하였다. 1992년 독립한 후, 독자경영 기반구축을 위해 사업다각화에 박차를 가하여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔다. 현재는 유통 을 중심으로