기업으로 선정
유한양행은 한국능률협회 컨설팅이 산업체 간분 4,880명과 증권사 애널리스트230명, 일반소비자 4,560명 등 9,500여명을 대상으로 혁신 능력, 주주가치, 직원가치, 사회가치, 이미지 가치 등 총 6개 항목에 대한 설문조사를 실시하여 선정한 2009년 한국에서 가장 존경받는 기업에서 삼성, POS
기업은 주 4일제 근무를 선호하는 경향이 있다. 이것은 바로 직무 만족으로 이어지는 내용이 될 수 있는데 먼저 적절한 보상을 받아 그 것이 직무에 대한 동기로 발전하여 직무만족을 이루고 생산성을 늘리는 구실을 한다.
어떻게 보면 기대이론이나 다른 이론과 비슷한 점이 있으나 이것은 우선 주
맥 나이트는 직원들에게 근무 초기부터 자유를 주었고 이러한 관행은 계속 계승되었다. 이는 젊은 관리자들이 성장하는 과정에서 실수할 기회를 주고 이로부터 성공할 수 있도록 장려하는 문화로 정착되었다. 윌리엄 맥 나이트는 사람들의 무한한 가능성을 이끌어냄으로써 초우량 기업이 될 수 있다는
기업적 차원 혹은 개인적 차원에서의 증가하고 있는 경력 개발에 대한 수요를 만족시키고자 현대의 기업들은 다양한 프로그램을 통해 인재 육성에 힘을 쏟고 있다. 본 보고서에서는 현대 기업의 ‘경력 개발’에 대한 사례를 분석하고, 문제점을 파악하여 그 해결책을 모색해 보고자 한다.
1. 기업선
주인과 대리인간에는 정보의 불균형, 감시의 불완전성 등으로 역선택, 도덕적인 위험이 존재하게 된다. 이러한 대리인 문제는 '전문경영인' 체제의 큰 문제점으로 지적된다. 전문경영인이란 소유와 경영이 분리된 기업체제를 말한다. 이런 시스템의 장점은 경영진의 교체가 가능하고 경영의 전문성이