기업공개를 통해 매각하는 등 사업 분할에 본격적으로 나설 것이라고 발표한 바 있다. 이는 합병과 사업 다각화에 따른 자본의 부담으로 콘텐트 제작 사업을 떼어내는 사업의 축소로 이어지기 때문에 사업의 다각화의 부정적인 경향이 나타난 것으로 볼 수 있다. 자본의 확대 재생산에 제동이 걸린 것
① 총매출액 감소(광고 수익 감소)
지난 2004년 MBC의 총매출액은 약 6805억원이었다(<표2-1> 참조). 이는 지난 2003년의 총매출액보다 94억원 가량 감소한 것으로, 해마다 5.1%(2003년), 1.4%(2004년) 감소하고 있는 추세이다. 이처럼 총매출액이 해마다 감소하고 있는 가장 큰 원인은 총매출액의 감소율보다 더
프로덕션, 기업 홍보팀, 매체 광고국, 공사기관 등 주요 광고인들이 해마다 100여명 참가한다. 칸느 광고제는 광고 올림픽이며 치열한 경쟁을 뚫고 선발된 작품들은 기업들이 소비자들의 환심을 사는 가장 공개된 접점이란 점에서 첨단 마케팅의 경연장이다. 그 자리에 광고대행사와 광고주 모두가 참여
현재 상대적으로 자본이 적은 트렉스타는 마케팅활동이 적고 이로 인해 낮은 브랜드 인지도 및 시장점유율로 어려움을 겪고 있다. 그리고 과거 타 기업의 제품을 모방 생산, 판매하던 로컬 브랜드들은 중국 시장에 자리를 잡고 기술력에 많은 투자를 하고 있다. 이는 과거 OEM업체로 회사를 운영해오며
기업 중 10개 정도만 살아남고 나머지는 전부 타기업에 흡수당하거나 없어진다고 한다. 영국의 산업분석기관인 EIU의 보고서에서는 최근 공격적인 확장정책을 펴고 있는 현대, 대우, 기아 등 한국업체들의 세계 10위권 진입은 어려울 것으로 예상된다고 하였다. 공장증설이 예정대로 진행된다면 공장가