주도하던 빅3(백양, 쌍방울, 태창)의 아성을 흔들며 내의시장의 일대 혁신을 일으켰다. 이후 ㈜좋은사람들은 고속 성장을 거듭하며 ‘제임스딘’, ‘보디가드’, ‘yes'등 의 주력브랜드를 지닌 중견 기업으로 성장하였다. 이하의 본문에서는 가치사슬구조(value chain)를 바탕으로 ㈜좋은사람들을 분석하
Ⅰ. 서론 - 본 보고서의 목적
현대 기업 사회에서는 이미 무한 경쟁 시대에 접어들었다. 이는 곧 한 시장에서 기업간에 생존을 위한 경쟁이 치열하게 일어나고 있음을 의미한다. 이러한 현상은 기업이 결정한 의사결정의 중요성을 높이게 되고 잘못된 의사결정은 곧 기업의 문을 닫게 하는 결과를 초
주는데 있다고 할 수 있다. 국내에서도 성공한 한식프랜차이즈 기업이 해외에서 성공적으로 안착할 경우 모집한 가맹점의 수만큼 일종의 한식당이 현지에 생겨나게 되는 효과를 가져 올 수 있다. 또한 한식세계화의 가장 큰 애로사항인 맛의 균일화 문제도 한식 프랜차이즈의 해외 진출로 해결이 가능
기업의 역량을 제대로 평가 해보고 이에 걸맞은 공격적 마케팅 전략을 도출해보고자 한다.
2. 환경 분석
(1) Political/Regulatory
가. FTA 체결
- 호텔의 경우 FTA 체결로 수많은 상사원(상인)들이 한국을 찾을 수밖에 없다. 이들 비즈니스맨들이 묵어야 하는 호텔의 매출이 상승하는 것이 당연한 일이다.
보고서 목적
일본시장의 관점에서 한국은 지리적으로 가깝기 때문에 접근성이 좋아 일본인 여행자들이 자국을 여행하듯이 방문할 수 있는 나라이다. 또한 문화적으로 일본과 매우 유사한 한국에서 쇼핑, 레크리에이션, 한국 고유의 음식을 저렴하게 즐길 수 있으며, 제주와 경주 등지의 리조트 관광,