관리하여야 하는 문제가 대두되게 마련이다.
그래서 협의의 보고제도는 내부보고(기업내부통제관리내용)라 할 수 있고, 광의의 외부보고는 주주에 대한 상법상의 의무(영업보고서, 감독관청과 협동조합 및 협회 등에 대한 제반 회신 및 보고서, 금융 및 증권회사에 대한 각종 보고)와 기타 기업에 대한
관리하여야 하는 문제가 대두되게 마련이다.
그래서 협의의 보고제도는 내부보고(기업내부통제관리내용)라 할 수 있고, 광의의 외부보고는 주주에 대한 상법상의 의무(영업보고서, 감독관청과 협동조합 및 협회 등에 대한 제반 회신 및 보고서, 금융 및 증권회사에 대한 각종 보고)와 기타 기업에 대한
결국 단기적인 성과에 의사결정이 좌우되는 많은 국내외 기업들은 이 분야의 중요성을 인식하지 못한 채 임시방편적인 조치만을 취해왔던 것이 사실이다. 그러나 점차 인적 자원 관리의 업무가 다양하고 복잡해짐에 따라 조정 및 통제의 기능이 중요하게 인식되면서 인적 자원 통제의 비중은 커졌다.
I. 서 론
기능적 관점에서 인사관리에 접근하는 모형으로는 프로세스 모형이 있다. 이 모형은 다시 로지스틱 프로세스 관리와 매니지먼트 프로세스 관리로 나누어지는데 후자에 속하는 매니지먼트 프로세스는 인사계획(Plan), 인사실천(Do), 그리고 인사통제(See)의 과정을 띤다.
여기서 통제(See)는 기
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